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百度,pps

第一篇:百度,pps

百度收购 PPS 一、百度 1.百度简介

百度(Nasdaq 简称:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎,2000 年 1 月由李彦宏、徐勇 两人创立于北京中关村,致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式。

“百度”二 字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度” ,象征着百度对中 文信息检索技术的执著追求。

如今的百度, 员工人数超过 18000 人 , 已成为中国最受欢迎、 影响力最大的中文网站。

百度拥有数千名研发工程师, 这是中国乃至全球最为优秀的技术团队, 这支队伍掌握着 世界上最为先进的搜索引擎技术, 使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技 企业,也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外,全球仅有的 4 个拥有搜索引擎核心技术的 国家之一。

百度的产品和服务包括:以网络搜索为主的功能性搜索,以贴吧为主的社区搜索,针对 各区域、行业所需的垂直搜索,Mp3 搜索,以及门户频道、IM 等,全面覆盖了中文网络世 界所有的搜索需求,根据第三方权威数据,百度在中国的搜索份额超过 80%。

在面对用户的搜索产品不断丰富的同时, 百度还创新性地推出了基于搜索的营销推广服 务,并成为最受企业青睐的互联网营销推广平台。目前,中国已有数十万家企业使用了百度 的搜索推广服务,不断提升企业自身的品牌及运营效率。通过持续的商业模式创新,百度正 进一步带动整个互联网行业和中小企业的经济增长,推动社会经济的发展和转型。

为推动中国数百万中小网站的发展, 百度借助超大流量的平台优势, 联合所有优质的各 类网站,建立了世界上最大的网络联盟,使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面 均大面积提升。与此同时,各网站也在联盟大家庭的互助下,获得最大的生存与发展机会。

百度也一直秉承“弥合信息鸿沟,共享知识社会”的责任理念,坚持履行企业公民的社 会责任。成立来, 百度利用自身优势积极投身公益事业,先后投入巨大资源,为盲人、 少儿、 老年人群体打造专门的搜索产品,解决了特殊群体上网难问题,极大地弥补了社会信息鸿沟 问题。此外,在加速推动中国信息化进程、净化网络环境、搜索引擎教育及提升大学生就业 率等方面,百度也一直走在行业领先的地位。2011 年初,百度还特别成立了百度基金会, 围绕知识教育、环境保护、灾难救助等领域,更加系统规范地管理和践行公益事业。

2005 年,百度在美国纳斯达克上市,一举打破首日涨幅最高等多项纪录,并成为首家 进入纳斯达克成分股的中国公司。

通过数年来的市场表现, 百度优异的业绩与值得依赖的回 报,使之成为中国企业价值的代表,傲然屹立于全球资本市场。

2009 年,百度推出全新的框计算技术概念,并基于此理念推出百度开放平台,帮助更 多优秀的第三方开发者利用互联网平台自主创新、 自主创业, 在大幅提升网民互联网使用体 验的同时, 带动起围绕用户需求进行研发的产业创新热潮, 对中国互联网产业的升级和发展 产生巨大的拉动效应。

随着中国互联网从 PC 端向移动端转型,百度也在积极围绕核心战略加大对移动和云领 域的投入和布局,不断把 PC 领域的优势向移动领域扩展。据 CNNIC《2012 中国网民搜索 行为研究报告》数据显示,百度搜索在手机用户中的渗透率达到 96.9%,用户首选率已经达 到 88.5%。

在通过技术创新不断满足用户的移动搜索需求的同时, 百度也在继续积极推动移动云生 态系统的建设和发展,与产业实现共赢。2012 年 9 月,百度面向开发者全面开放包括云存 储、 大数据智能和云计算在内的核心云能力, 为开发者量身定制从开发到运营的“七种武器”, 为开发者提供更强大的技术运营支持与推广变现保障, 以帮助他们在移动云时代获得更好的 收益和成长。

如今,百度已经成为中国最具价值的品牌之一,英国《金融时报》将百度列为“中国十 大世界级品牌” ,成为这个榜单中最年轻的一家公司,也是唯一一家互联网公司。而“亚洲 最受尊敬企业” 、 “全球最具创新力企业” 、 “中国互联网力量之星” 等一系列荣誉称号的获得, 也无一不向外界展示着百度成立数年来的成就。

2.公司产品

? 网页搜索 作为全球最大的中文搜索引擎公司, 百度一直致力于让网民更便捷地获取信息, 找到所 求。用户通过百度主页,可以瞬间找到相关的搜索结果,这些结果来自于百度超过数百亿的 中文网页数据库。

? 垂直搜索 秉承“用户体验至上”的理念,除网页搜索外,百度还提供 MP3、图片、视频、地图等 多样化的搜索服务,给用户提供更加完善的搜索体验,满足的多样化的搜索需求。

? 百度快照 全新的浏览方式, 解决了因网络问题、 网页服务器问题及病毒问题所导致无法浏览的问 题。它的原理就是只加载网上的文字、图片和超链接。而快速版的百度快照则不加载图片, 因此原来、标准快照和快速般快照所显示出来的效果略有不同。

? 社区产品 信息获取的最快捷方式是人与人直接交流, 为了让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集 在一起,方便地展开交流和互相帮助,百度贴吧、知道、百科、空间等围绕关键词服务的社 区化产品也应运而生,而百度 Hi 的推出,更是将百度所有社区产品进行了串连,为人们提 供一个表达和交流思想的自由网络空间。

? 框计算 ? 开发者中心 结合百度在云计算领域的先天优势和丰富经验,面向开发者提供以下 4 大服务体系

(1) 开发支持:提供开发所需的 SDK,包括 API、文档和测试、部署工具。提供各种开 发便利,降低开发难度; (2) 运营支撑:充分利用实时大数据分析能力,提供专业的全平台分析手段,帮助开发者 洞察运营所需的各种细节; (3)渠道推广:利用百度的流量入口优势,为开发者提供可持续发展的流量以及用户增长 模式,实现双方共赢; (4)商业变现:帮助开发者挖掘既有流量背后的商业价值,实现“流量—变现—分成”的 经典平台模式,与百度实现共赢。

? 百度云 百度云是百度公司在开放自身的核心云能力(包括云存储、云计算和大数据智能)的基 础上, 为广大开发者和最终用户提供的一系列云服务和产品。

其服务的对象包括开发者和个 人用户两大群体。

2012 年 8 月,百度云计算(阳泉)中心在山西省阳泉市奠基。建成后的云计算(阳泉) 将在数据存储规模、计算能力和环保节能等三方面都将达到亚洲一流水准。据规划,建成后 的百度云计算中心数据存储量超过 4000PB, 可存储的信息量相当于 20 多万个中国国家图书 馆的藏书总量;同时由于使用了百度自主研发的的高性能、低功耗服务器,数据中心 CPU 总量高达 70 万颗、CPU 内核总数超过 300 万个;此外,数据中心采用多项适用中国环境及 法规的高科技技术来提升整体数据中心的能源效率,可实现节能约 43%。

在 2012 年 9 月份的百度世界大会上,百度发布了面向开发者的“七种武器” ,包括个人 云存储 PCS、 多屏幕 Screen X 技术、 云应用生成服务 Site App、 LBS· 云、 移动云测试 MTC、 百度应用引擎 BAE 和浏览内核 Engine。

2012 年 10 月,百度宣布推出仅两个月的百度云个人用户量已突破 1000 万。

2012 年 11 月,百度宣布将与美国高通公司合作,实现并推广针对由高通骁龙处理器支 持的 Android 终端的百度云服务。

? 百度移动 为了满足移动互联网时代, 广大网民的搜索需求, 百度移动搜索提供了多入口化的搜索 方式,包括网页版移动搜索、百度移动搜索 APP 以及内嵌于手机浏览器、WAP 站等各处的 移动搜索框,因此能够快速、全面、精准地提供搜索服务。

多入口的架设也让百度移动搜索牢牢掌握了移动互联网的制高点。凭借着百度移动搜 索、百度手机地图、百度语音助手等,百度形成了全方位、立体化的产品矩阵与完整布局, 延续了其在传统互联网领域的入口优势。

凭借着领先的技术、创新的功能以及良好的使用体验,百度移动获得了 2012 年度移动 互联网最佳创新应用奖。而根据 CNNIC《2012 中国网民搜索行为研究报告》数据显示,百 度搜索在手机用户中的渗透率达到 96.9%,用户首选率已经达到 88.5%。

2012 年 10 月,百度正式成立了 LBS(基于位置的服务)事业部,负责包括百度地图、 百度身边及即将上线的百度路况等移动互联网项目, 从产业链条上打通上下游,实现数据的 互通,共享用户和信息市场,帮助服务合作伙伴应对营销个性化、定制化、时效化的挑战, 帮助用户发现周围的优惠,帮助商户捕捉潜在的客户,实现供需无缝对接。同时,与百度移 动云事业部双管齐下,形成云+端的移动战略布局。

3.商业产品介绍 ? 百度推广 百度推广是一种按效果付费的网络推广方式, 用少量的投入就可以给企业带来大量的潜 在客户, 有效提升企业销售额和品牌知名度。

百度推广按照给企业带来的潜在客户的访问数 量计费,企业可以灵活控制网络推广投入,获得最大回报。

三大优势:客户覆盖面广、按效果付费、针对性强。

增值服务:我的营销中心、商机中心、网盟推广。

? 凤巢系统 “凤巢”是全新的百度搜索推广服务管理平台的内部开发代号。通过这一全新平台,客 户可以对百度搜索推广信息进行更为高效地管理与优化,对推广效果更为科学地进行评估。

2009 年 4 月 20 日,全球最大的中文搜索引擎百度正式推出搜索推广专业版,即此前受 到业界广泛关注的“凤巢推广系统” 。百度方面表示,搜索营销专业版作为新一代搜索推广 管理平台,能够帮助企业捕获更多商业机会,赢得更多客户,并有效提升推广效果。专家指 出,百度此举,无论对用户、企业还是对营销大环境及百度自身发展来讲,都意义非凡。

2009 年 12 月 1 日伴随百度凤巢系统切换,百度通过“凤巢”逐渐取代“竞价”系统。

新系统所有功能和数据,将有效提高企业客户的推广效果,为企业带来更多商机。然而面对 新的挑战,更多客户尚处于探索阶段,尤其凤巢切换之日,引发了一次次的波动,如何适应 新系统,保证企业平稳过渡,成了广告主更为关注的问题。

? 品牌营销 作为全球最大的中文搜索引擎, 百度凭借强大的网民搜索数据库, 能清晰洞察网民消费 意愿和消费形态,成为中国“最懂消费者”的 ROI 媒体平台。

百度品牌营销,依托百度营销平台的这一独特优势,在服务客户过程中,始终以消费者 为中心,为客户制定最佳的网络营销解决方案,力求使广告营销诉求直达消费者心智,从而 实现营销 ROI 的最大化。 多样的营销产品:品牌专区、关联广告、精准广告、社区营销、搜索推广?? 高效、专业的百度品牌客户营销团队,正在帮助伙伴做“更简单,但有效”的广告。因 为我们更懂消费者,所以,能与您一起决胜营销 ROI。

? 百度联盟 百度联盟一直致力于帮助合作伙伴挖掘专业流量的推广价值, 帮助推广客户推介最有价 值的投放通路,是国内最具实力的互联网联盟体系之一。百度联盟的使命是:搭建中国互联 网诚信、专业、可信赖的泛媒体平台,帮助合作伙伴在各自的领域获得成功。

目前,百度联盟已成功拓展和运营了搜索推广合作、网盟推广合作、知道内容合作、百 度 TV、CPA/CPL/CPS 等业务。 3.产品大全 ? 搜索服务 网页、视频、音乐、地图、新闻、图片、词典、常用搜索 ? 导航服务 hao123、网站导航、百度团购 ? 社区服务 文库、空间、百科、贴吧、知道、搜藏、经验、百度阅读、百度身边、百度旅游、百度 新知、百度相册、百度校园 ? 游戏娱乐 百度游戏、百度应用、站长与开发者服务、搜索开放平台、站长平台、百度统计、百度 联盟、百度推广、广告管家、数据研究中心、风云榜、百度指数、百度分享、百度开发者中 心、百度移动统计 ? 软件工具 百度浏览器、百度影音、百度 hi、百度工具栏、百度阅读器、百度输入法、千千静听 ? 其他服务 百度翻译、百度寻人、百度公益、百度基金会、盲道、老年搜索、专利搜索、百付宝、 百度营销大学、天空软件、百度房产 ? 新上线 百度认证、百度壁纸、百度桌面、百度魔图、百度一键 Root ? 百度移动类产品 百度移动搜索、百度移动应用、百度地图、百度手机浏览器、百度手机输入法、百度 桌面、掌上百度、百度云智能终端平台、百度视频、hao123、百度新闻、百度壁纸、百度 身边、百度云、百度魔图、百度通讯录、百度贴吧(移动) 、百度知道(移动) 、百度百科(移 动) 、百度旅游(移动) 、百度文库(移动) 、百度音乐(移动) 、小说搜索 4.百度成就 2002 年 12 月康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为百度竞价排名客户。

2003 年 06 月由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评 测结果。百度超越 google,成为中国网民首选的搜索引擎。

2006 年 12 月,百度日本株式会社在日本注册成立。

2010 年 01 月 “百度研发框计算”获 09 年度影响力时尚事件奖。

2012-05 百度获评全球最具价值百强品牌居亚洲科技首位 2012-08-17 百度超过谷歌首次荣膺“中国最佳雇主互联网行业第一名” 5.百度的优势 (1)百度是国内现金持有量最多的互联网公司(百度 324 亿元,腾讯 271.89 亿元,阿里巴 巴 54 亿元。

) (2)百度搜索框已在 2011 年实现了近 80%的智能手机覆盖率 (3)百度搜索 APP 已有超过 3000 万用户量级的规模 (4)百度应用十分强大。

6.合并对双方的好处

爱奇艺和 PPS 的合并将进一步提高市场集中度,为中国网络视频行业的健康发展起到 积极作用。

合并所产生巨大的协同效应, 将很快体现在新公司为用户提供更多、 更好的内容、 更优秀的用户体验,以及为广告主提供更大的营销价值和营销手段。爱奇艺与 PPS 共同拥 有的强大技术基因, 为实现爱奇艺成为一家伟大的、 具有强大媒体基因的科技公司奠定了更 加坚实的基础。

规模效应、移动化是视频业务成功的非常核心的战略要素。百度收购 PPS 并和爱奇艺 合并,使两者的用户时长和移动用户量均达到行业第一,与 PPS 的资源整合可以加强爱奇 艺的竞争力。我们相信爱奇艺和 PPS 的整合具有高度互补性,对用户、客户和整个行业健 康发展都会带来很大的好处。

目前在网页端爱奇艺的百度指数大致为 PPS 的 3 倍左右。所以合并之后必会对双方进 行互补,也就是说,用百度爱奇艺的网页端来弥补 PPS,而用 PPS 的移动终端来弥补百度 爱奇艺的不足。

百度收购 PPS 是达到“协同效应” 。

7.合并之后人事变动

合并完成后, 龚宇将出任新爱奇艺公司 CEO, 负责新公司的统一管理。

PPS 创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责 PPS 相关业务及新公司的新业务拓展。

全球裁员不大于 5%。

8.百度收购 PPS 的目的

①视频行业门槛太高, 必须有规模化的市场份额, 然后你才能积极主动。

因为内容成本太高, 同样买一份版权,如果你有更大的市场规模,带来更多的流量,那流量就能换来更大的网络 库存,那你就更有条件去扩大自己的收入。同时,规模越大,广告单位播放时间的成本就越 低,所以必须规模化。

②PC 视频市场已经变成一个零和市场,增长率有限。取而代之的是移动终端的迅速崛起, 百度希望借助 PPS 在移动终端的强大影响力来实现行业的第二。

③腾讯手握 “移动 QQ”和“微信”两大移动利器,且每个都是用户上亿的杀手级应用, 使其遥遥领先于其他互联网同行, 并被外界公认为腾讯率先拿到了真正意义上的第一张通往 移动互联网世界的船票; 阿里巴巴近来也是动作频频, 先是把中国最具影响力的社交平台新 浪微博纳入旗下, 紧接着投资高德地图全面进行移动布局, 再凭借阿里拥有数量丰富的商家 资源及完整的网络购物生态系统,拿到船票也只是时间问题。

相比之下,百度的移动步伐则显得稍微慢了一拍,虽说凭借在 PC 端积累的搜索优势, 百度在占领移动端的搜索入口应该不成问题。但移动互联网是个颠覆的时代,语音技术、浏 览器、各种 APP 的发展让搜索在移动互联网时代占据怎样的重要程度还不得而知,而且随 着竞争对手们的纷纷抢先布局,百度即便在移动搜索领域内的领先优势也并不明显。

焦急得连李彦宏都发内部邮件呼唤员工要充满狼性, 赢得移动互联网时代的竞争。

而此 时出现的 PPS 对于亟待需要移动互联网世界的船票的百度来说来得太是时候了, 虽然 3.7 亿 美元的价格并不便宜,但百度太需要这份筹码了。

④未来视频竞争在移动端。优酷土豆一直致力于 PC 端的成就,而无暇顾及移动终端的市场 份额,百度借这个契机进入到视频行业,必定会赢得先机。

⑤增强百度在网络视频市场的地位,提高与优酷土豆、搜狐网和腾讯的竞争力。

⑥整合行业资源。优酷和土豆的合并使得优酷土豆市场占有率提升到 30.2%,远远领先排名 第二的搜狐视频 10.3%和第三的爱奇艺 9.7%,在接近成熟行业的网络视频领域,百度想要 稳定住自己的市场地位并实现发展, 最好的办法就是通过并购行业内其他的竞争对手, 实施 横向一体化策略,否则会迫使自己处于不利的竞争地位。

9.百度为何不收购 PPS 的游戏版块? 由于 PPS 目前游戏业务主要来源于其客户端部分,基于页游联运的业务,而百度在收 购 PPS 上显然更为看重的是其视频业务在手机端的庞大装机量。因此从百度战略的角度考 虑,显然对于 PPS 视频业务手机端的业务更为看重。

百度自己的页游联运现在已经排进全国 10 强了,而且从实际上看,中国页游联运很大 一部分成本其实都花在百度那(从百度买专区、导流量是页游联运公司最主要的成本)。对百 度来讲,拿个 PPS 游戏跟把他放在外面其实区别不大,反正你以前从视频部门导流量,现 在视频已经归我了,以后你不论怎么玩,最终都要从我这付钱买用户,那我又何必现在花高 价收购你呢? 10.PPS 劣势

(1)盗版频出。

爱奇艺以长视频、 正版为主, PPS 上却有大量盗版内容。

而 仅在 2012 年 3、 4 月份,PPS 就被各版权方起诉 5 宗。

(2)PPS 的用户体验度较差,强制性植入用户的电脑。曾经为了抢占市场,pps 曾与 PPTV 大打出手,通过软件升级,强制删除用户已安装的 PPTV,自动扫描用户硬盘,删除注册表 信息,改写系统盘文件,导致 PPTV 相关软件无法使用。用户认为,这是明显误导、欺骗用 户的行为,严重损害了用户的利益。

11.PPS 的优势

优势:PPS 移动端实力不凡。截止今年 3 月,PPS 在移动端的总装机量已达 1.5 亿,日 活跃用户 10%,月度播放量(VV)13 亿,用户平均观看视频时长近 100 分钟,各项指标领 先于行业。市场研究机构 TNS 近日还在 Tech in Asia 上发布报告显示,PPS 移动端应用的使 用时长高居 IOS 用户平均时长第 4 位,仅次于 QQ、新浪微博和微信。

12.百度收购 PPS 之后的格局:视频网络界将由“一超多强”格局变为“两极世界” 。即由单 纯的优酷土豆集团垄断视频的绝大部分市场,而众多的较小的视频公司占据极少的市场份 额,转变为优酷土豆和百度爱奇艺 PPS 两个集团统领视频行业的局面。

13.百度收购 PPS 之后的“协同效应”

(1)爱奇艺强于网页端,PPS 强于客户端; (2)爱奇艺用户群以月薪收入在八千以上的白领为主,主要覆盖一二线城市,PPS 用户群 则以三四线城市为主,这有利于提升爱奇艺用户类型覆盖; (3)双方的广告客户也有明显区隔,这使其有可能避免优酷和土豆合并后所遭遇到的整合 难题。

(4)PPS 在 P2P 技术方面的优势,带宽成本和其他技术相比大大减少,爱奇艺内容分发主 要依靠 CDN 技术,带宽成本往往要占据总体营收的 30%以上。

14.并购的优势

(1)形成规模效应,实现流量增值;百度注入爱奇艺的流量和 PPS 自身业务产生的流量能 够合并,实现协同; (2)增强产业链控制力,对上游议价(版权方) ,下游(广告主)都有议价权; (3)转向移动视频领域,截至 3 月底,PPS 客户端在所有智能终端上(手机+平板电脑)装 机数量达 1.54 亿,日活跃达到 10%,周活跃数达数千万。

第一篇:百度,pps

网络视频行业的“洗牌”行动 ——百度收购PPS的分析 百度收购PPS的分析 目录 行业背景分析 PPS为什么愿意被收购 百度为什么收购PPS 总结 行业背景分析 一、行业业生命周期 百度收购PPS的分析 一、行业业生命周期 2012中国网络视频市场比例份额 14.50% 4.10% 4.90% 6.10% 6.40% 6.90% 7.10% 优酷 搜狐视频 爱奇艺 8.70% 土豆 PPS PPTV 10.30% 21.30% 9.70% 乐视网 腾讯视频 酷六 风行 其他 百度收购PPS的分析 一、行业业生命周期 资料来源:易观数据 行业背景分析 一、行业业生命周期 从上图来看: 首先,网络视频癿市场规模增长速度逐步放缓,幵逐步赺 向于稳定,市场开始达到饱和状态; 其次,网络视频市场领域由多家大型企业所掌控,外来迚 入者想要迚入较为困难,市场竞争又极为激烈; 最后,产品同质化竞争非常严重,各大网站提供癿服务基 本相同,包括视频播放、广告、游戏、聊天等。

因此,我们讣为网络视频行业癿生命周期处于成长期癿末 端,幵迚入了成熟期。 行业背景分析 二、行业环境分析 一、竞争对手方面 优酷土豆通过合幵之后已经稳固了视频行业老大癿地位,短时间 内从营收上赸赹很难。对于爱奇艺和PPS而言,既有有腾讯、搜狐等 门户系视频网站,他们拥有流量、资金及内部资源联劢优势,视频作 为公司旗下主要业务获得了大量支持;又有PPTV携软银2.5亿美元融 资,乐视网携电视剧版权及互联网电视概念来追赶,可谓腹背受敌。

在行业竞争丌断加剧癿大背景下,PPS不爱奇艺同时存在着被竞争对 手赸赹癿风险。 行业背景分析 二、行业环境分析 二、消费者方面 1、产业差异化程度小,市场提供大量同质商品,消费者丌需要锁定 一家供应商; 2、消费者转化成本较低,可以简单迅速癿寻找另一供应商; 3、替代产品癿威胁,目前市场上还有数字电视、电信电视等替代产 品,对网络视频业务构成很大威胁,另外,消费者生活水平癿提高, 也可以去电影院迚行消费。 行业背景分析 二、行业环境分析 三、行业集中度 目前,网络视频行业由丌到10家企业主导,随着优酷土豆癿合 幵,爱奇艺和PPS合幵,行业集中度必然迚一步提高。 当行业集中度上升,势必导致了视频网站本身对上游内容、下游 用户癿话语权提升,丌仁产生了规模化优势,还因为博弈中处于更强 势位置,而挤出了更多作文空间。 PPS为什么愿意被收购? 一、IPO无望,投资方想撤资 PPS总共有过四次融资,分别是

2005年12月,获联创策源首轮100万美元; 2007年3月,联创策源和启明创投提供1000万美元; 2008年,LB投资公司领投、联创策源和启明创投跟投,共2000万美 元; 2011年10月,资方之一电讯盈科购入PPS约为2864.09万美元股份; 截止2011年底,PPS在美国IPO迚程始终没有完成,最终PPS癿上市 中断。和其他有强大母公司为背景癿软件丌同,PPS失去了投资方癿 资金注入,发展将会受到极大癿制约。 PPS为什么愿意被收购? 二、收入结构不合理 据上海市工商局披露癿上海广告市场状况报告显示,2012年 PPS广告收入2.03亿元,比上年癿1.4亿元上涨45%。PPS广告收入 虽然增长幅度很大,但幵没跟上视频行业癿整体增速,而优土预计 仂年第一季度广告净收入将达4.2-4.5亿元人民币,赸过PPS全年广 告收入癿一倍。

再看PPS广告收入癿购成,更成问题,三分之二来源于游戏。

2011年总体利润4.5亿元,其中广告收入只有1.42亿,剩下癿游戏 等收入却有3亿元。PPS癿主业是视频内容,而视频客户端癿流量却 带丌来广告,只能拿流量跟游戏厂商换分成。 资料来源:易观数据 PPS为什么愿意被收购? 三、版权问题和用户体验 一方面,PPS癿起家是靠盗版内容,却也伤于盗版,当版权成为 视频行业癿竞争准则之后,PPS受困版权,便难以摆脱困扰了。仁去 年3、4两个月,PPS就遭遇五次版权方癿起诉,其中最严厉癿一次是 腾讯。而同时,PPS和TVB癿最盈利癿合作关系又破裂,随后TVB不 优酷土豆签订了版权使用合约。 另一方面,PPS癿用户体验度较差,强制性植入用户癿电脑。曾 经为了抢占市场,pps曾不PPTV大打出手,通过软件升级,强制删 除用户已安装癿PPTV,自劢扫描用户硬盘,删除注册表信息,改写 系统盘文件,导致PPTV相关软件无法使用。用户讣为,这是明显误 导、欺骗用户癿行为,严重损害了用户癿利益。 因此,PPS未来癿发展步履维艰。 百度为何要收购PPS? 一、扩大用户群体 1、截止2013年2月,爱奇艺在PC端癿独立用户数突破1.48亿,而 根据相关数据,去年8月,PPS网络电视癿覆盖人数早已突破1亿; 合幵之后,每月用户规模接近3亿,直追优酷土豆,成为用户覆盖 上癿行业第二。 百度为何要收购PPS? 以2013年2月数据比较,爱奇艺不PPS癿月度用户重合率为30.2%;爱 奇艺和PPS癿月度用户(网页+客户端)重合度为27.31%,相比之下, 优酷和土豆在网页端癿月度用户重合度是47.17% 资料来源:艾瑞咨询 百度为何要收购PPS? 2、根据易观2012年癿数据,PPS在IOS系统移劢终端上以3600多万癿 下载次数排名第一,在Android系统移劢终端上以9000万排名第三; 而爱奇艺在IOS系统移劢终端上癿下载次数只有丌到300万,在 Android系统移劢中端有11000万; 资料来源:易观数据 百度为何要收购PPS? 二、利用协同效应 爱奇艺和PPS具有高度互补性。

1、爱奇艺强于网页端,PPS强于客户端; 2、爱奇艺用户群以月薪收入在八千以上癿白领为主,主要覆盖一 二线城市,PPS用户群则以三四线城市为主,这有利于提升爱奇 艺用户类型覆盖; 3、双方癿广告客户也有明显区隔,这使其有可能避免优酷和土豆 合幵后所遭遇到癿整合难题。 4、PPS在P2P技术方面癿优势,带宽成本和其他技术相比大大减 少,爱奇艺内容分发主要依靠CDN技术,带宽成本往往要占据总 体营收癿30%以上。 百度为何要收购PPS? 三、拓宽产品组合 网络视频市场领域百度现有产品:爱奇艺、百度影音。

爱奇艺由百度创立于2010年2月,在网页端播放领域拥有很大癿 优势; 百度影音是由百度公司推出癿一款播放器。仁仁支持bdhd协议癿 边下载边播放,它将是基于服务器/客户端癿一整点播系统癿软件; PPS是一款诞生于2005年癿网络电视客户端产品,在桌面客户端 和移劢端拥有入口优势,它丌同于网页端和播放器软件。此外, PPS还有UGC(用户原创内容)癿业务,UGC业务在未来具有很 广阔癿市场,会带来很大癿收益。 百度为何要收购PPS? 四、整合行业资源 优酷和土豆癿合幵使得优酷土豆市场占有率提升到 30.2%,进进领先排名第二癿搜狐视频10.3%和第三癿爱奇 艺9.7%,在接近成熟行业癿网络视频领域,百度想要稳定住 自己癿市场地位幵实现发展,最好癿办法就是通过幵购行业 内其他癿竞争对手,实施横向一体化策略,否则会迫使自己 处于丌利癿竞争地位。 百度为何要收购PPS? 四、整合行业资源 总结 并购的优势 一是形成规模效应,实现流量增值;百度注入爱奇艺癿流 量和PPS自身业务产生癿流量能够合幵,实现协同; 二是增强产业链控制力,对上游议价(版权方),下游 (广告主)都有议价权; 三是转向移劢视频领域,截至3月底,PPS客户端在所有智 能终端上(手机+平板电脑)装机数量达1.54亿,日活跃达 到10%,周活跃数达数千万。 总结 我们癿问题 一、百度为何单单收购PPS癿视频业务,而对PPS附带癿游 戏业务丌迚行收购,从PPS盈利来看,游戏业务占2/3; 二、PPS癿版权大部分为盗版,这和以正版版权经营癿爱 奇艺有很大差别,如果砍掉PPS癿所有盗版业务,PPS癿发 展会受到极大制约; 三、百度收购使用了3.5亿美元,而且是用现金,如此收购 PPS到底值丌值?PPS视频业务毕竟一年癿盈利才1亿多, 整体业务4亿,扣除PPS癿有形资产,大额癿无形资产溢价 在哪里? 谢谢

第一篇:百度,pps

股权收购案例分析 ——百度收购 PPS 案例基本情况介绍 2013 年 5 月 7 日,百度 3.7 亿美元收购 PPS 视频业务,并将 PPS 视频业务与爱奇艺进 行合并。合并完成后,龚宇将出任新爱奇艺公司 CEO,负责新公司的统一管理。PPS 创始人 张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责 PPS 相关业务及新公司的新业务拓展。双方业务合 并后, 全平台用户规模、 时长均达到行业第一, 爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台, PPS 将作为爱奇艺的子品牌继续为用户服务。

创造了中国互联网历史上金额最大的非上市公司收 购案例,也刷新了百度(NASDAQ:BIDU)在收购 91 无线之前投资史上的最大手笔,同 时捏合出一家用户规模最大、使用时长最长的在线视频服务商 背景方及分析 买方:百度 百度 百度(全称:百度在线网络技术有限公司)全球最大的中文搜索引擎和全球最大的中文 网站。

成立于 2000 年, 2000 年 5 月, 百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务, 之后迅速占领中国搜索引擎市场,成为最主要的搜索技术提供商。2001 年 8 月,发布 Baidu.com 搜索引擎 Beta 版,从后台服务转向独立提供搜索服务,并且在中国首创了竞价 排名商业模式,2001 年 10 月 22 日正式发布 Baidu 搜索引擎。2005 年,百度在美国纳斯达 克上市,股票代码爲“BIDU”,成为全球资本市场 2005 年最引人注目的上市公司,同时在 alexa 排名中超越新浪,成为第一中文网。业务范围涵盖互联网搜索、互联网金融、互联网 语音和图像技术、导航服务、社区服务、游戏娱乐、移动服务、站长服务、软件工具、硬件 工具等互联网相关业务。

百度的收购始于 2004 年, 2004 年 08 月百度收购好 123 网址之家。

2013 年 5 月 百度收购 PPS 视频业务,并将 PPS 视频业务与爱奇艺进行合并,PPS 将作为 爱奇艺的子品牌运营。

对于此次百度收购行为,可作如下解读:首先,PPS 在桌面客户端和移动端拥有入口优 势(PPS 此前曾宣称累计客户端装机量达到 5 亿,月度活跃一个多亿。另有数据显示,2012 年 10 月,PPS 在移动端的装机量突破 1000 万,占行业三分之一,移动市场浏览量预计占 总浏览量 25-30%。而且年增长量在 70-150%左右。其次,PPS 在流量变现方面也有独到之 处, 游戏相关收入是其业绩中的一个亮点。

(PPS 的流量变现手段比在线视频网站更为丰富。

其营收主要包括广告收入和用户付费两部分, 其中广告收入占三分之二, 游戏付费为主的用 户付费收入占三分之一,后者去年收入预计在两亿人民币以上。最后,以网页版正版影视剧 内容见长的爱奇艺, 试图通过收购来弥补自己在网络电视直播和视频客户端领域的不足, 为 未来独立 IPO 增加筹码。 爱奇艺:原名奇艺,百度旗下视频网站,中国第一影视门户。2010 年 4 月 22 日,奇 艺正式上线,2011 年 11 月 26 日,奇艺正式宣布品牌升级,启动“爱奇艺”品牌并推出全新 标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任 CEO。自成立伊始,爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念, 以“用户体验”为生命,通过持续不断的技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面 友好的观映体验。

以网页端正版影视剧内容见长的爱奇艺, 正试图通过收购来弥补自己在网 络电视直播和客户端领域的短板,为未来独立 IPO 增加筹码。百度收购 PPS 完成后,爱奇 艺与 PPS 将继续双品牌运营,并在后台做适度整合,在线视频+客户端,市场互补。 卖方:上海众源网络有限公司 上海众源网络有限公司 上海众源网络有限公司,即 PPS 网络电视(全称 PPStream)2005 年 10 月成立 于上海,注册资本金 200 万。公司致力于网络传输技术开发,拥有目前国内领先 的基于 P2P 的流媒体传输技术。

公司所开发的 PPStream 产品由于采用完全的 P2P 技术(类似 BT 的原理) ,支持大量用户同时在线收看视频节目,全球第一家集 P2P 直播点播于一身的网络电视软件, 解决了传统网络电视用户收看难以获得流 畅观看的瓶颈, 是能够在线收看电影电视剧、 体育直播、 游戏竞技、 动漫、 综艺、 新闻、财经资讯等。据艾瑞 ivideotracker 报告显示,2012 年 8 月,PPS 网络电视 的覆盖人数突破 1 亿,占行业整体的 1/3。2013 年 3 月 6 日 PPS 设爱频道事业 部,高清和移动是 2013 战略重点。 并购过程 各方原有股权结构分析 百度 百度上市主体 Baidu.com 于 2000 年 1 月 18 日在开曼群岛注册, 100%控股英 属维京群岛的 Baidu Holding, Baidu Holding 又 100%控股在中国境内运营的 Baidu (China)和 Baidu Online。Baidu Online(百度在线)通过 VIE 协议控制公司北 京百度网络科技有限公司。

北京网络科技有限公司是是一家中资公司,李彦宏和 徐勇分别持股 75%和 25%,该公司获得政府网站及在线广告经营许可,用户所 熟知的 Baidu.com 搜索引擎和 Hao123 导航网站等都隶属他。

在 IPO 后公司高管持有百度上市主体 Baidu.com 合计 43.5%的股份,其中李彦宏 个人持股 22.4%,为最大的个人股东。另外为防范恶意收购,百度将股份分成 A 类和 B 类两种,B 类的表决权是 A 类 10 倍。从理论上讲,只要李彦宏等创始人 大股东持 B 类股在 11.3%以上, 即可获得对公司的绝对控制权。

DFJ (Draper Fisher Jurvetsone Planet)作为最大机构投资者持股为 25.3%,Integrity Partners 持股为 9.6%, Penin-sulaCapitalFund 持股为 9.1%, IDG 持股为 4.1%。

2010 年 5 月 13 日, 百度在纳斯达克股票市场正式按照 10:1 比例执行拆股计划。根据 2012 年 9 月 6 日递交的 2011 年年报 20F 文件,李彦宏持股 5580928 股,持股比例降至 16%。

DFJ(Draper Fisher Jurvetsone Planet)作为最大机构投资者持股为 16.9%。根据百 度 2012 年年报,李彦宏持股比例变为 15.98%,其妻子马东敏持股 4.8%。虽然李彦宏和马东 敏持股比例合计为 20.78%,少于德丰杰,不过美国股市允许“AB 股”的双重架构,通过该 模式李彦宏和马东敏的投票权高达 68.17%,稳稳地掌握了公司控制权。 爱奇艺 爱奇艺是百度和普罗维登斯资本的合资公司,在成立时曾获得后者 5000 万 美元投资。

2012 年 8 月和 2011 年 11 月, 百度以 4500 万美元认购了爱奇艺 39.13% 可转换、可赎回 B 级优先股,并以将来为奇艺提供在线营销服务的形式获得了 额外的普通股。

。认购完成后,百度持有爱奇艺 59.92%股份。11 月 2 日,百度与 美国私募股权投资基金普罗维登斯资本(Providence Equity Partners)签署协议。根 据该协议,百度购买普罗维登斯资本所持的爱奇艺(iQiyi.com)股份,百度自此拥 有爱奇艺绝大部分股权,爱奇艺相当于 百度的全资控股子公司,百度对爱奇艺 拥有绝对控股权。

PPS PPS 此前一共进行了四轮融资, 2005 年 12 月, 获联创策源首轮 100 万美元; 2007 年 3 月,联创策源和启明创投提供 1000 万美元第二轮融资;2008 年,LB 投资公司领投、联创策源和启明创投跟投,共 2000 万美元;2011 年 10 月,资 方之一电讯盈科购入 PPS 约为 2864.09 万美元股份。一方面,PPS 如果要继续扩 大市场份额就要持续“烧钱”,另一方面,PPS 要实现独立上市的目标也很艰难。

对于急于退出的投资方来说, 出售 PPS 或已是最佳选择. 经历了四轮融资的 PPS, 创始团队的股权已经被充分稀释,且不占有控股权。高管团队的股份不到 10%。

2011 年初,PPS 曾试图启动上市。但彼时中概股表现低迷,已经上市的优酷并 没有给海外投资人对中国视频公司的故事抱有太多想象。上市未果后,中概股彻 底迎来窗口期,在失去“概念”和“故事”的美国资本市场, 视频股给投资人带来的是 可预期的成长“天花板”。部分上市企业因财务造假而引发的信任危机,致使做空 机构频繁做空中概股,让一些排队上市的中国互联网公司上市计划搁浅。,包括 迅雷、盛大文学、易传媒在内的多家国内互联网公司上市计划搁浅。上市无论对 于投资人还是企业家来说, 都是最好的回报方式之一,对企业的品牌和形象也有 了更好的提升。一旦计划上市失败,投资人就会退而求其次地选择并购退出。 并购后股权结构分析 百度完成对网络电视运营商 PPS 的全资收购, 现金出资 3.7 亿美元。

并将 PPS 视频业务与爱奇艺进行合并。爱奇艺与 PPS 团队完成合并历时 20 天,之后 PPS 创始人和投 资人全部退出。但 PPS 创始人张洪禹、徐伟峰在合并的新公司担任联席总裁,继 续负责 PPS 相关业务以及新公司的新业务拓展。 业务层面 并购前业务分析 PPS PPS 以网络视频技术发端,并吸引四轮私募投资,但是 2011 年 PPS 的广告收 入 1.42 亿元(上海众源) ,也就相当于当年同在上海的土豆网的三分之一,2011 年 PPS 对 外公布总收入为 4.5 亿元,游戏业务盈利占了绝大部分的三亿多,从视频行业的现状来看, 目前整体仍处于烧钱阶段,PPS 网页游戏客户无疑是其流量变现的良好手段,对 PPS 公司 整体和其背后的投资人来讲,这块业务是公司维持现金流和赚取利润的来源(由于 PPS 自 身导流量,成本很低,相当于把联运平台需要投放广告的资金跟视频部分均摊了) 。PPS 一 直在做借助用户资源与游戏、电商等行业进行联运或积分换消费券的异业合作。而目前,游 戏业务已成 PPS 重要营收支持项目之一 PPS 视频客户端凭借先发优势在三四线城市装机量很大。据公开数据显示,PPS 移动 端用户突破 1000 万, 在艾瑞检测下载量排名第一。

PPS 影音在 iOS、 [android 手机和[android 平板终端上的用户总数突破 1000 万,占据市场三成份额。PPS 影音在[android 手机平台下 载量超过 3000 万,平板平台下载量为 320 万,iOS 平台下载量超过 3700 万。据艾瑞发布 的《2012 年 8 月移动应用商店监测报告》 ,PPS 名列 Google Play 中国区娱乐免费排行榜 上排名第一。PPS 此前曾宣称累计客户端装机量达到 5 亿,月度活跃一个多亿。另有数据 显示,2012 年 10 月,PPS 在移动端的装机量破 1000 万,占行业三分之一,移动市场浏 览量预计占总浏览量 25-30%,年增长量在 70-150%左右。

宽带技术 爱奇艺 爱奇艺从一开始就坚持做正版内容,主要普及于一二线城市,且网页流量巨大,不 同于 PPS 广告客户针对的主要是年轻人,爱奇艺的广告客户针对的是城市白领更多一些。

艾瑞数据显示,PC 端周用户覆盖重合度优土网页端重合度是 33.7%;爱奇艺和 PPS 网页端重合度是 7.72%;月用户覆盖重合度优土网页端重合度是 47.17%;爱奇艺和 PPS 网页端重合度是 18.88%,而爱奇艺和 PPS 网页+客户端重合度是 27.31%。

PPS 流量很大,有助于帮助爱奇艺消耗广告库存。视频网站普遍广告消耗不出去,即 太多客户要求定向投放,如联合利华只投北上广,其他客户也只要求北上广,由于视频网站 按照 CPM 卖广告,这导致视频网站一线城市流量吃紧,广告库存不足。PPS 流量变现手段 相对丰富,其营收主要包括广告收入和用户付费两部分,其中广告收入占三分之二,游戏付 费为主的用户付费收入占三分之一,后者去年收入预计在两亿以上。PPS 整合后可帮助爱 奇艺消耗全国投放客户,并快速提升新公司的收入。爱奇艺的 CDN 建设和 PPS 的 P2P 技 术能实现有效互补 爱奇艺 2012 年营收规模约为 8 亿,PPS 营收约 5 亿,双方合并后的爱奇艺将成为国 内第二大视频网站,仅次于优酷土豆集团。爱奇艺和 PPS 具有高度互补性。网页端和客户 端的融合,客户端的装机量相加,新品牌和老品牌的互补。爱奇艺主要覆盖一二线城市, PPS 则以三四线城市为主,这有利于提升爱奇艺用户类型覆盖,根据艾瑞数据显示,爱奇 艺和 PPS 的月度用户(网页 客户端)重合度为 27.31%,相比之下,优酷和土豆在网页端 的月度用户重合度是 47.17%。双方的广告客户也有明显区隔,这使其有可能避免优酷和土 豆合并后所遭遇到的整合难题。PPS 在 P2P 技术方面的优势,可有效帮助爱奇艺降低带宽 成本。管理层的重新组合优化也是其中重要的一个方面,PPS 的部分管理层可能会主要进 驻爱奇艺。针对于行业各家在 13 年准备争抢的移动客户端,并购之后的装机量更是有明显 优势的。

并购后业务整合 1.爱奇艺一直试图进入 UGC 领域。其在移动互联网发布的啪啪奇应用受到的认可度较 为可观,让百度看到了 UGC 领域的巨大潜在用户群。Youtube 在国外以 UGC 占山为王, 而国内还未有任何一家公司在此领域有所建树,值得一试; 2.根据艾瑞的数据,PPS 在移动客户端的用户量紧跟排名第一的 PPTV 身后; 3.爱奇艺和 PPS 的网页加客户端战略,免去优酷土豆当初合并后的调整内耗。优酷土 豆为了内耗问题,花了大力气调整组织架构,只因优酷和土豆两个虽然也有客户端放出,但 几乎都是“视频网站”因子。爱奇艺的网站基因加上 PPS 的客户端基因,在双品牌运营的 战略上免去了不少调整时间; 4.百度曾试图进入游戏领域,收获欠佳。而游戏则是 PPS 的隐形布局,据传年收入不 可小视; 5.根据艾瑞四月的数据,视频用户浏览时长的王者依旧是优酷土豆。不过按照目前爱奇 艺和 PPS 的表现来看,很有可能同优酷土豆一较高低,或者出现 1+1>2 的可能性。

6.并购后获得的视频业务的规模效应在购买版权上火的更大定价权。

整合风险 但 PPS 视频业务有大量盗版内容,PPS 盗版问题一直是行业诟病,据说其盈利主要原 因之一就是版权上基本无投入。

且爱奇艺 PPS 都是主打长视频的电视剧,双品牌独立运行时,在整合后应避免内容同 质化
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