200x年度社保分局目标考核办法

来源:工作计划 发布时间:2020-04-27 20:05:05 点击:
为使我局社会保险业务及财务工作走上制度化、规范化、程序化轨道,不断提高社会保险工作的管理水平、服务质量和办事效率,实现社会保险整体工作上水平、上档次,确保2004年社会保险各项任务完成,特制定本办法。


  一、考核内容及评分标准
  考核内容及评分标准详见《2004年度社保分局目标考核内容及评分标准》。


  二、考核办法
  考核工作由分局社保局组织实施。考核实行百分制。社保分局正式聘用人员每月扣职务工资的50%做为责任工资,年终按考核结果兑现。


  (一)各社保分局要在明年1月10日前形成年度目标完成情况的书面总结材料,上报分局社保局。


  (二)考核采取定期和不定期方式进行。


  (三)考核通过查阅资料(看原件)和记录、调查了解、个别谈话、听取汇报等方式逐项审核指标完成情况。


  三、目标考核结果档次的确定
  目标考核结果分三个档次。总分在90分以上(含90分)的为合格单位;
总分在80分(含80分)至90分的为基本合格单位;
总分在80分以下的为不合格单位。


  四、目标考核的奖罚
  1、责任工资的兑现。考核总分在90分以上(含90分)的分局,兑现100%责任工资;
考核总分在80分(含80分)以上的分局,每增加1分,返还10%责任工资;
考核总分在80以下的分局不兑现责任工资。


   2、考核总分获得前3名的分局,奖励分局长1500元,主任1000元,其他工作人员800元。


  3、考核总分获得第4名和第5名的分局,奖励分局长1000元,主任600元,其他工作人员400元。


  4、对考核总分在95分以上(含95分),名次在第5名以后的分局,奖励分局长600元,主任400元,其他工作人员300元。


  5、以上奖励除分局长外,其他人员的奖励,各分局可结合本单位实际,按照工作完成情况再分档次,制定具体考核奖励办法,但奖励总额不得突破分局(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.wm338.com查看)社保局下达的指标。


  6、对考核总分在75分(含75分)至80分(不含 80分)的分局,给予分局局长黄牌警告。


  7、对考核总分在75分以下的分局,给予分局长免职处理。


  8、考核总分在100分以上的分局,增加1名分局级先进个人名额。


  五、目标考核的组织领导
  为切实加强对目标考核的组织领导,维护考核的严肃性,保证考核客观和公正,分局社保局成立目标考核领导小组。


  组 长:郭允亮
  副组长:古国跃
  成 员:
养老、医疗、财务、稽核、综合科负责人
  领导小组下设办公室,主任:刘迎春推荐访问:分局 社保 考核办法

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