CI的三种模式:美国、日本和中国:介绍日本美国崛起模式运行简介

来源:好词好句 发布时间:2018-08-20 02:22:23 点击:

 (一)美国的 CI”
 

真正意义上的CI起源于美国。50年代,美国经济高速发展,新企业纷纷成立且国际化趋势明显,企业经营范围的交叉与接近。迫切需要一套系统的企业形象塑造方法来强化企业独特的经营理念和精神文化,在消费者中制造视觉冲击和识别差异。1956年美国国际商用计算机公司(IBM)成功地导入 CI,把企业形象融汇于生产经营之中,被认为是CI策划的真正开始.当时的IBM总裁小汤姆斯·毕生(Thomaswatson Jr.)认为必须在世界计算机行业树立一个引人注目的IBM形象;这个形象的灵魂是公司奉行的开拓和创造精神。著名的设计师保罗·兰德把原来不易读写,不。易记忆的公司名称缩写为IBM,并设计出一直沿用至今的企业标志——IBM粗黑体黑字。具有强烈视觉震撼力,易读易认。19 76年保罗·兰德又为IBM公司设计了八条与十三条纹两种变体标志,并选定标准色为蓝色。这个兼具了标准图。标准字、标准色的IBM标志,从单一识别功能发展到代表性、说明性、象征性等多种功能,鲜明地表现了IBM的经营哲学、品质和时代感。它几乎成为“前卫、科技和智慧”的代名词,被誉为“美国国民的共有财产”。接着公司利用一切设计项目来传达IBM的优点和特色,并使设计的应用统一化,广泛在信封、。服装。车辆和广告等上使用,进一步通过技术创新、产品设计和生产以及优员的售后服务来体现公司IBM就意味着服务”的理念,最终调动起一切因素使、IBM公司成为公众信任的计算机界的“蓝色巨人”。·随IBM之后美国许多公司纷纷效仿,美孚石油公司、东方航空公司、酉屋电气公司,3M公司等在导人CI后业绩提高得很快。到1970年,可口可乐公司为创新形象,再次导人CI,革新世界各地可口可乐标志,在世界各地掀起CI热潮。目前,欧美大部分股票上市公司都实施了CI。
 

(二)日本的CI
 

由于二战的影响,日本企业导入CI比欧美晚了一二十年,但7。年代日本人紧跟美国潮流,并创造出有自己特色的CI理论。相比而言,欧美的设计偏向于市场营销导向的视觉设计。注重在公司标志、字体、色彩等方面给人以清新感觉,将视觉识别系统作为CI战略核心。而日本人结合其民族性的经营传统。一提出“人文CI”或“文化CI’’。;给CI系统充实了理论识别、活动识别要素,注重在企业经营理念、精神文化、组织制度和行为准则等方面塑造企业形象,把CI视作以人为中心,明确认知企业理念与企业文化的活动,由CI发展为CIS系统。日本最早而又较完整开发CIS的,是1970年东洋工业公司推进CIS计划,更名为马自达(MAZADA),,之后大荣百货、麒麟啤酒、TDK公司等纷纷实施CIS并取得喜人效果,小岩井乳业在导人CIS一年后销售成绩提高了270% 。到80年代,日本企业对CI的导入进入高潮。
 

(三)中国的CI
 

CIS在台湾70年代后期兴起,80年代中后期盛行。台塑、味全、统一、宏基电脑等先后导人CIS,极大地提高了他们在市场竞争中的地位。
80年代末,CI在我国大陆开始露面,我国沿海经济发达地区的部分企业,受到国际化和市场化经营的感召,顺应时代潮流。率先导入了CI系统,揭开了CI在中国大陆传播的序幕。
被公认为首家导人 CI的企业是广东太阳神集团公司。太阳神集团公司原是一家很小的民间股份制乡镇企业,1988年.“太阳神”决定导人CI系统,太阳神系列产品脱颖而出、奇迹般发展起来,成为老少皆知的“名牌。CI导入的成功,使太阳神集团公司在市场上树立起鲜明而深刻的形象。
紧接着,上海日用化学工业公司对其新产品“露美’,系列化妆品导人CI,用白底、,红带、金线、灰色的色彩基调强化品牌印象,在包装广告、经营商店等各种传播媒体上统一使用,给消费者造成强烈的视觉冲击,很快成为市场上的抢手货。
崛起在我国体育用品行业的李宁运动服装有限公司,也是借助CI,其设计以“L”为定位,创造出飘逸动感的标志,象征着运动、跨越、腾飞的形象,使李宁运动服装系列一举走红,产生强烈的“名牌效应”。CIS的魁力吸引其他企业也争相导入CIS系统塑造了一批有个性的企业形象,如:乐百氏、奥林、浪奇、卓夫、科(龙容声冰箱),丽臣等 广告界对CI的探索和实践付出了艰辛和不凡的努力由于中西民族文化的差异,导致CI设计的民族性和不同的中西模式。有学者将中、日、西方三种文化进行比较就可看出差别。

 

 

 

 

 

西

 

 

人神观

                          

天人合一

                              

人神分离

                              

神在人间

                                   

隶属观

 

对土地负责

 

对上帝负责

 

对大和血缘负责

 

至尊观

 

至尊至强合一

 

没至尊至强

 

至尊至强分离

 

传统观

 

等级传统

 

宪章传统

 

团队传统

 

发展观

 

重继承

 

重创造

 

重仿制

 

意识观

 

生命意识

 

发财意识

 

危机意识一

 

精神观

 

道德精神

 

理性精神

 

现实精神

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