生产部工作总结

来源:思想汇报 发布时间:2020-08-04 23:07:42 点击:

现将我厂20XX年9月份生产指标完成情况及10月份生产工作安排汇报如下,不妥之处,敬请批评指正。

一、1-9月份生产经营指标完成情况

——原油产量。9月份,油田公司下达生产任务109500吨,截止9月25日完成95045吨,完成计划的86.8%,预计本月完成109500吨,预计1-9月份完成1020XX5吨,完成年计划1355000吨的75.29%,完成追加计划1364418吨的74.77%。

——钻井基建。截止9月25日完钻开发井15口、注水井2口,投产新井65口;
目前累计完钻探井资源井56口、开发井480口、注水井110口,投产新井468口、试油井44口,挖潜老井105口;
截止9月25日,测井29口、固井29口、射孔6口;
目前累计测井646口、固井646口、射孔621口、压裂662井次(其中新井460井次、旧井202井次)。

二、主要工作开展情况

(一)生产组织方面。严格落实生产周例会、月结会制度,合理制定交油、收油、输油及检修计划,将生产计划层层分解,落实到井到人,认真落实干部“跑现场、抓管理”和每天“到井场、查报表、盘库存”制度,及时跟踪井站库存,严抓计量化验,合理安排车辆倒运原油,确保了产运销畅通。同时,加快新建产能工作进度,严格限时管理制度,认真执行标准化作业流程,强化作业质量监督管理,保证了建井质量,确保了生产任务顺利完成。

(二)基础管理方面。以“三基”工作为抓手,印发了《永宁采油厂三基工作指导意见书(试行)》,制定了《永宁采油厂三基工作指导意见书(试行)》,完善吧质量、计量、标准化、制度、流程等在内的管理体系,统一规范了38类“三基”工作标签,落实了责任人,并严格监督考核机制,按月考核通报。同时,将“五型”班组和“6S”现场管理纳入日常管理,定期清洁、维保设备。严格油井作业质量监督管理,印发了《油井免修期实施意见》和《修井作业视频监控管理办法》,限时修复故障,保证了油水井正常运转。组织开展了陕西省“延长杯”职业技能大赛(永宁采油厂预算)活动,184职工参加了井下作业工、水处理工、综合计量工、汽车驾驶员四个专业科目的理论和实践操作考试,选出前4名参加油田公司技能大赛比赛决赛。同时,进一步加大有序采油工作力度,科学定抽,合理调参,有效节约了生产成本。

(三)注水管理方面。全面系统的对六个采油大队、七个联合站的注水进行了调研,掌握了建设标准站、精品站的第一手资料。同时,积极争取油田公司三年注水会战指挥部的指导,重新印发了《注水井井管理办法》、《标准注水井站建设方案》和《注水管理规定及考核办法》,完善了《注水车间制度及操作规程》,补充了《注水各岗位职责》,统一了注水报表资料,制定了培训计划方案,坚持“勤督查,严考核,硬兑现”,通过进一步优化配注方案、狠抓故障注水井的恢复和采出水处理、强化注水督查、考核、对标、培训等措施,注水各项指标运行良好。

(四)安全环保方面。积极开展了纪念抗战胜利70周年治安维稳检查和消防隐患排查活动;
开展了“质量月”和野外作业现场(钻、录、测、固、射、压、修)、临河井场、在建工程、作业现场隐患排查工作;
邀请了大港油田培训中心高级讲师对厂内外测、固、射、压作业人员进行了有毒有害气体防护培训。加强环保整治工作,集中规范处理了钻井废物、生产生活垃圾、污油泥,积极开展了文明井场建设。开展了油区治安整治工作,加大油区的巡逻、夜查、查井和盘罐力度,深入油区、村庄开展法制宣传教育活动,发放传单20XX余份。

三、下月工作计划

(一)严格值班制度。认真做好“十.一”放假期间的原油生产、安全保卫、维稳、车辆管理等工作,生产及生产辅助单位一律不放假,机关部门安排人员轮流值班。值班人员要坚守岗位,电话24小时保持畅通,遇重大问题和紧急突发事件要按规定及时上报并妥善处置。

(二)精细生产组织。定期召开生产碰头会,掌握原油生产动态,及时解决制约生产的各类问题,安排采油大队、区队各级干部每天“到井场、查报表、盘库存”,认真分析原油产出、交售情况,准确掌握原油产量,及时调派车辆,认真落实好限时管理和单车核对等工作,保证原油产销率。同时,各采油大队要将新井、旧井、技改井等任务指标落实到区队、班组、单井和个人。

(三)强化基础管理。结合生产经营实际,认真对照考核细则及《三基工作指导意见书》,扎实开展好“三基”及达标验收工作;
严格履行“跑现场抓管理”制度,坚持深入一线监督、检查各部门重点工作的落实情况及日常工作的开展情况,协调解决存在的问题和困难,确保生产有序运行。

(四)严格油井管理。加快储备井钻井速度和水平井、探井资源井投产速度,认真落实油井管理制度,切实做好油井计量管理及设备维修保养工作,加强油井功图测试,及时修复故障油井,提高油井检泵周期。同时,充分利用生产任务主动的有力时机,广泛组织区队、班组及采油工自行动手、反复试验,不断搞好并推广有序采油,降低综合电耗。

(五)加强注水管理。切实做好注水井洗井及动态分析与冬季保温工作,维护保养好流量计、压力表、注水泵等设备,抓紧完成注水井投转注任务,尽快解决压高注不进问题;
做实做细注采动态分析及基础数据,算清有效注水量及受益井,狠抓计量及基础管理,解决好注水方面存在的各类问题。

(五)严抓安全环保。以加温井场、修井现场、油气集输站、职工住宿点及生产用车等为重点,全面组织排查,及时进行整改,并积极开展安全加温培训和操作演练,提前做好井场、站点的设备保养维护和保温,保证生产平稳运行;
加强临近河道井场、站点等区域的隐患排查治理,及时兑现老百姓的奖励资金,充分调动周边群众协助做好安全环保工作的积极性。

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