某公司绩效考核管理办法

来源:自我鉴定 发布时间:2020-04-27 20:05:38 点击:
一、总则
1、本制度所设定考核分如下几种:

(1)转正考核;


(2)专业考核;


(3)晋升考核;


(4)月度绩效考核;


(5)年终绩效考核。


2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。


3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟悉考核制度和程序,掌握考核方式、技巧和方法。


4、所有人员应知悉考核制度与程序,积极、认真、务实、客观地参与考核工作。


二、考核原则
1、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开;


2、考核中应坚持用事实说话,要把被考核对象与既定的考核标准作比较;


3、考核中采取层层考核制,即考核由被考核者的直接上级进行,间接上级对考核结果调整修正;


4、要充分发扬民主,把考核作为行之有效的上下级沟通方式,允许被考核人对考核结果提出异议;


5、考核后,考核结果一定要反馈给被考核者并存入本人在本公司的人事档案。


三、各类考核内容及程序
(一)、转正考核:

1、考核目的:了解新入职员工工作态度、能力能否达到岗位要求,以确定是否给予转正。


2、考核对象:试用期内的员工。


3、考核人:被考核者的直接上级,部门负责人可据实调整考核结果。


4、考核内容:

A、管理者(主管及以上人员):工作态度、工作方法、管理监督能力、指导协调能力、工作绩效等。


B、非管理者(主管以下人员):日常表现、工作表现和绩效、岗位知识、接受能力等。


5、考核结果处理:成绩优者可提前转正;


成绩中至良者可按期转正;


成绩仅合格者延长试用期;


成绩不合格者予以辞退。


6、考核流程:

用人单位/业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定→公司行政人事部审核→(主管以上管理人员)管线副总审定。


具体考核内容见《员工试用期绩效评估表》。


(二)、专业考核:

1、考核目的:了解员工专业知识与技能水平情况,以便有目的地提高专业知识与技能,并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。


2、考核对象:行政管理人员、财务人员、技术人员、工程人员、销售人员等各专业工作人员。


3、考核人:各部门负责人主考,行政人事部协助。


4、考核方式:闭卷考试或现场模拟操作。


5、考核内容:各专业的理论知识及实际应用技巧。考题由业务主管部门拟订,分管领导审定,并送公司行政人事部备案。


6、结果处理:A、作为晋升考核、年终绩效考核的参考材料;
B、由考核人员将考核结果知会被考核人员,通过培训、训练协助其提高专业知识与业务技能。


7、考核时间:根据实际情况及需要每年不定时组织进行。


(三)、晋升考核:

1、考核目的:了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求,以确定其晋升资格。


2、考核对象:拟晋升人员。


3、考核人:拟晋升岗位的上级领导、用人单位负责人、行政人事部。


4、考核标准:拟晋升岗位的工作职责及用人标准。


5、考核内容与依据:

考核内容包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面,为使考核客观准确,需提供如下考核依据:

A、新岗位的工作设想及建议;


B、该员工在职期间的历次考核结果。


6、考核流程:

员工本人或所在部门单位推荐或上级领导提出建议→业务主管部门考核意见→公司行政人事部汇总拟晋升人历次考核成绩并出具鉴定意见→公司领导审批。


7、考核时间:每年3月及9月,由于工作调动及任命导致的晋升不包括其中。


具体考核操作见《员工晋升考核评定表》。


(四)、月度绩效考核:

1、考核目的:

A、 有效制订工作计划,推动工作目标的完成;


B、 量化工作内容,使奖惩公正合理;


C、 提倡创新,鼓励创新精神;


D、 为月度奖金的奖罚提供依据;


E、 为员工的降职及解聘提供依据。


2、考核对象:公司全体员工。


3、考核权限:

A、 总裁由董事会考核。


B、 副总裁、总裁助理由总裁审定。


C、 部门/分公司第一负责人:通过建立生产调度工作任务考核制度进行考核。


D、 各部门/分公司员工(非第一负责人)由部门/分公司第一负责人考核,主管领导审定。


4、考核办法:

月度考核内容为部门/分公司月度考核指标,个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况(第一负责人及以下级别)、工作量化表跟进情况(总裁助理及以上级别)、创新,分为对各部门、各分公司的考核,和对个人的考核。


(1)、具体考核办法的制定。


A、各部门提交本部门的部门绩效考核指标(关键项目,至少两项以上)和考核方案,经主管领导审核和总裁批准,制定出对各部门的考核办法。


B、公司对各分公司的考核办法,经总裁办公会议批准后制定。


C、各部门/分公司根据员工的岗位责任书的要求制定员工月度考核办法,考核办法包括工作量化指标(细分到每个岗位)、考核流程和奖罚办法。


(2)部门及分公司考核内容与标准。


A、 部门月度考核指标:

a、公司各部门按照目标管理指标进行评分,具体指标及内容见《生产责任书》。


b、部门第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。


B、 分公司月度考核指标:

a、分公司月度考核指标见《生产责任书》。


b、分公司第一负责人月度奖金根据《生产调度会考核制度》发放。


C、 总裁助理以上人员的考核内容:

a、 按照《工作跟进管理办法》的执行情况进行考核,未及时跟进或跟进不到位的,由总裁酌情进行评分扣罚。


b、 按照工作计划及创新情况进行评分。


以上具体见《月度工作计划与绩效考核表(总裁助理以上级别)》,及当期《工作计划跟进表》。


c、该级别人员月度奖金根据各部门、各分公司生产调度会考核结果发放。


D、 总裁助理级以下人员的考核内容:

按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分,具体见《月度工作计划与绩效考核表(副总经理以下级别)(经理级别)》及《工作量化表》。


(3)、考核时间与程序。


A、部门考核:各部门按《生产调度会考核制度》考核。


B、分公司考核:各分公司按《生产调度会考核制度》考核。


C、员工考核:员工填写本人月度考核表格,并进行评分(当月28日前)→上级进行考核评分(当月29日前)→员工签名确认(当月30日前)→成绩汇总到行政人事部备案(次月1日前)→成绩汇报公司经营班子(次月2日前)。


D、部门/分公司第一负责人以上人员考核由生产调度会考核小组负责。


以上日期遇节假日顺延。


(4)、结果处理:

A、部门考核结果处理:考核结果直接影响部门月度奖金的发放,即:部门月度奖实发额=部门月度奖预提额×部门月度考核指标评分系数。


B、分公司考核结果处理:考核结果直接影响分公司月度奖金的发放,即:分公司本月实发奖=分公司本月预提额×分公司本月月度考核指标评分系数。


C、员工个人考核的结果处理(包括总裁助理以上人员):

a、考核结果以评分形式给出,各部门/分公司按评分分值由高到低排序,对应A(优秀)、B(良好)、C(普通)、D(合格)、E(不合格)五个等级,并对应地发放月度奖金(给予额外奖励或对月度奖进行扣罚),如下表:

考核等级 处理结果 奖扣额度 比例
A(优秀) 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20% ≤5%
B(良好) 奖或不变 0≤奖金额≤月奖的10% ≤30%
C(普通) 月奖不变 45%-55%
D(合格) 扣 月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30% 10%-15%
E(不合格) 扣 月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50% ≤5%
注:(1)、考核结果应在各大部门范围内实行强制正态分布(比如若二级部门只有5人,则5%指标可定为0-1人,该部门可评可不评,但一级部门范围内则需遵照此比例执行):

(2)、具体奖扣按各部门/分公司的奖金分配方案进行,但各部门/分公司当月奖金总额不得超过该部门/该公司当月奖金可发额。


b、连续三次考核不合格者,总经理助理以上级别(包括总经理助理级)人员降级察看,总经理助理以下级别人员调动岗位或作为自动离职处理。


c、一年内累计五次考核不合格者,作为调动工作或自动离职处理。


d、因月度考核产生的职位空缺,可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充,具体规定见招聘管理制度。


5、附则:

A、逐级考核,得出被评估人的考核结果。


B、上一级复核人对考核结果存有异议,可同考核人交换意见,也可将自己的意见反映在考核表上,考核结果以上级裁定为准,并将裁定结果同被评估人见面。


C、被评估人同意评定结果后须签字承认,也可提出异议要求修改考评结果,考核人或复核人听取后可进行修正,也可说明理由不予改动,以考核结果为准并明示被评估人。


(五)、年度绩效考核:

1、考核目的:

A、 鼓舞员工士气,有效提高员工工作业绩;


B、 挖掘员工潜力,推动员工的成功与发展;


C、 鼓励优秀,淘汰不合格者;


D、 增进员工与上级领导相互了解。


2、考核对象:各部门、分公司的全体员工。


3、考核权限及程序:

A、总裁:由公司董事会审定。


B、公司总裁助理、副总裁:由公司总裁复核,公司董事会审定。


C、部门/分公司第一负责人:由公司主管领导复核,公司总裁审定。


D、部门/分公司总经理助理、副总经理:由所在部门/分公司负责人复核,公司主管领导审定。


E、主管级及以下员工:由所在部门/分公司负责人复核,公司行政人事部审定。


4、 考核内容:

(1) 总经理助理以上人员,考核态度、能力、管理绩效、目标绩效等内容。具体见《年终绩效考核评定表(公司领导、总经理助理以上级别)》
(2) 主管级以上人员,考核态度、能力、绩效等内容。具体见《年终绩效考核评定表(主管级及主管以下级别)》
5、执行办法
(1) 考核时间:每年12月下旬至次年1月上旬。


(2) 结果输出:考核结果以评分形式给出,并对应A、B、C、D、E五个等级。各等级人数按下表所列比例分布:

评分 考核等级 级别人数比例
﹥110 A(优秀) 不多于5%
101—110 B(良好) 不多于30%
91—100 C(普通) 40%—50%
81—90 D(合格) 10%—15%
<80 E(不合格) 5%—1(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.wm338.com查看)0%
(3)结果处理:

考核结果 处理结果
优秀 工资上调两级,通报表扬
良好 工资上调一级
合格、基本合格 工资不变
不合格 辞退
6、考核流程:

由行政人事部下发考核通知→组织各级人员进行考核培训→员工填写《年终绩效考核评定表》→上级领导考核评定→行政人事部审核→确定结果处理方案→执行处理方案
四、附则
1、本制度的解释权在公司行政人事部,其修改与废止,由行政人事部提出建议,由公司经营班子最终裁决。


2、本制度自签发之日起开始生效,凡与本制度条文有所冲突的相关制度条文同时暂停使用。

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